編輯 李丹超

秋季來臨后，杭州夢想小鎮顯得有些清冷。

祝銘明出現在公司三樓的露臺上，開始給一個鋼制柴火爐添柴。他蓄著胡須，戴著黑框眼鏡，穿素色T恤和牛仔褲，符合人們對一個IT工程師的所有刻板印象。

在公司內部，員工叫他Misa。最近Misa忙著會見各路朋友，給他們介紹一個遙控器般的小玩意兒：Rokid Station，他稱之為“引領業界風向”的“殺手級硬件”。

由他一手創立的AR公司Rokid已經走到了第9個年頭。AR的風口起起落落，這家創業公司卻在不聲不響中“奇跡般地”存活下來。直到今年11月，Rokid連續公布了兩筆規模過億元的融資，才重新引起公眾的關注。

祝銘明對這一切淡然處之。他說這家公司沒什么優點，唯一的長處是“命夠長、夠堅持”，無論AR、VR、元宇宙的風吹得有多喧囂，Rokid只是循著自己認定的路線前進。在柴火爐邊的熊熊熱浪中，這個前阿里M工作室負責人、把創業當作“舒適區”的技術信徒，向我們講述了他在這八年里的成就、危機、轉變與執著。

“最不會融資”的公司

在阿里工作那幾年，祝銘明愛騎重型機車。

按下油門，發動機的轟鳴聲響徹半個阿里園區，所有員工為之側目。上級給他發來釘釘消息：“你又早退了？”祝銘明尷尬地抓抓頭皮，回：我就去買個東西。

玩世不恭的輕松、不動聲色的堅韌，在他身上達成一種奇妙的平衡。2010年，祝銘明創立的猛犸科技被阿里收購，但他創業的腳步并未就此停息。2014年，他提交離職申請，獨自創辦了Rokid。

這家公司在業界沉沉浮浮八年，從智能音箱做到AR眼鏡，很長一段時間里陷入沉寂，甚至被人懷疑“是不是已經死了”。直到最近，Rokid宣布獲得兩筆融資，第一筆1.25億元，余杭國投獨資；第二筆2.59億元，由敦鴻資產、干杯基金等投資。

祝銘明對此很苦惱：“我拿這么多錢，說得好像Rokid是一家很會融錢的公司?！?/p>

他反復表示，自己是一個不會融資的人。凡是表露投資意愿的投資人，必須先來Rokid試用產品，試用滿意了，再談錢的事。“沒有一個陌生人因為我一張嘴就投Rokid錢，一次都沒有，一分錢都沒有?！?/p>

在許多投資人眼中，Misa這個人清高甚至狂傲。不親自來Rokid，他連見都不愿見，隨便找個借口搪塞過去：你先來看產品，我再給你發商業計劃書——其實他根本沒有商業計劃書。有大客戶上門，團隊提議去吃頓好的，祝銘明不愿意：在公司吃點盒飯得了唄，一定要吃大餐才能談，這筆生意就別做了。

總之，“在Rokid，就得按Rokid的規矩來。”

或許是人以群分，被Rokid這種作風吸引的投資者，也對CEO的“任性妄為”給予了充分的包容。祝銘明感慨，即使在公司最危險的時候，投資人也絕對信任他的決策，“沒有一個人給Rokid添過亂。”

不停犯錯的老板

創立以來，Rokid有過兩個“關鍵時刻”。

第一個時刻是2019年，主打智能音箱業務的Rokid疲于應付當時的“燒錢大戰”，在一周內決定轉型做AR眼鏡。團隊提出研發一款具有測溫功能的AR眼鏡Rokid Glass 2，在次年1月召開發布會。

祝銘明對此嗤之以鼻：“測溫！多無聊的一件事。”

但就在發布會結束5天后，新冠肺炎疫情爆發。帶有測溫功能的Rokid Glass 2，意外成為了挽救Rokid的功臣。祝銘明自嘲，如果這款產品被斃，或是發布會再延后一周，成立六年的Rokid或許已經覆滅在2020年。

第二個時刻就出現在最近：新品Rokid Station問世。這個遙控器般的小玩意兒，是一條插在AR眼鏡上的小“尾巴”，它既能作為手柄進行操作，也為AR眼鏡提供電量和算力。

Rokid Station的理念是“解決問題”。傳統AR眼鏡需要插在手機上使用，既要考慮兼容性，又消耗手機電量。為它單獨做一個外置電源和遙控器，問題不就解決了嗎？

一開始，祝銘明不喜歡它，理由與上一次類似：這款產品過于務實，太不sexy（性感）了。他在連續三次CEO會議上把手下團隊罵得狗血淋頭，要求他們立刻停止研發。好幾個員工被罵哭了，但在私底下，他們還是偷偷做出了Rokid Station的原型。

將它握在手里把玩幾天后，祝銘明在第四次CEO會議上改口：停下其他所有項目，all in（全部投入）這個產品。

今年雙11期間，Rokid Station加上AR眼鏡Rokid Air的套裝，單日銷售額達到600萬元，全渠道銷量超過1萬套。

于是在祝銘明口中，Rokid Station又變成了一款“爆品”“殺手級硬件”，足以開啟“個人云計算時代”。為了把這個小玩意兒升級到“完全版”，他還去聯系了阿里云“無影”團隊，把云端算力接入其中。裝載了“無影”云電腦的Rokid Station在2022云棲大會上展出，著實出了一回風頭。

回頭再看這個被否決三次、險些胎死腹中的明星產品，狂傲如Misa，也忍不住笑著嘆息：“公司歷史上最挽救Rokid、最值得稱贊的兩個產品，都是CEO反對的產品。”

也因此，這位CEO從不認為自己是聰明人：“我自己做的決策，70%-80%都是錯誤的。”

祝銘明因此鼓勵Rokid員工充分表達自己的看法，哪怕和同事或上司意見相左。在他看來，多幾個“造反有理”的員工，有助于保持創業公司的活力。

活力——祝銘明視之為企業的生命線。

他無限看好AR行業的未來，而廣闊的舞臺意味著眾多入局的玩家。“我們要保證自己是所有人里面最有活力的一家。”祝銘明的愿景是，希望公司永遠是Day one Company，即永葆創業第一天的朝氣和銳氣。

他抓抓腦袋：“這是哪個土人講的，好像是杰夫·貝索斯講的？”

VR和AR的“路線之爭”

戴上AR眼鏡后，在小小的Rokid Station上點按為數不多的按鈕，就能進行選中、喚起、返回等操作。層疊的窗口、變化的圖標，一一浮現在使用者眼前偏暗的視野中。祝銘明稱，他已經接近一個半月沒有打開電腦，日常辦公全在AR眼鏡上完成。

一部分從業者認為，這也就是VR和AR決定性的差異：VR拋棄穿戴性換取算力，AR則犧牲一部分算力，獲得極致的穿戴性。

祝銘明聲稱：笨重的VR頭顯使用成本極高，又隔絕了外界信息，勢必讓人焦慮；輕靈的AR眼鏡才是未來的方向?！澳阌眠^AR就回不去了?！彼呐奈业墓P記本電腦，示意：這會是一個被時代淘汰的產物。

“從根本上，VR是反人性的東西。”持如此尖銳觀點的人，當然跟很多業界大拿處不來。祝銘明曾和Meta（前Facebook）CEO扎克伯格對談過，兩人話不投機，沒聊多久就陷入尷尬的沉默。

他也樂于對業界局勢指點江山：Meta把全部身家押注VR，簡直是一場豪賭；微軟、谷歌等巨頭，又難免受到“大公司病”掣肘，在XR（擴展現實，是AR、VR等技術的總稱）這樣需要跨部門協作的項目中表現笨拙；反倒是像Rokid這樣的小公司，能憑借扁平化架構和快速決策“彎道超車”。

以小搏大，并不是一場毫無勝算的戰斗。祝銘明伸出一只手，這是他列舉的“達摩五指”：渠道、品牌、供應鏈，大公司占優；產品力、生態，則是小公司的強項。他對品牌表達了“敬畏”，在產品和技術路徑上流露出近乎狂傲的自信：“全球AR廠商分為兩類：Rokid、其他公司?！?img title="阿里投資人離職【他四年后離職再創業，4天融資3.8億】(圖3)" alt="阿里投資人離職【他四年后離職再創業，4天融資3.8億】(圖3)" style="max-width:100%!important;height:auto!important;" src="https://p3-sign.toutiaoimg.com/large/tos-cn-i-qvj2lq49k0/359d72324e7e433ab1d9cbeb8360554f?_iz=31825&from=article.detail&x-expires=1704850146&x-signature=bPaVJK85NSJoljhvji7HL5KWy3k%3D" />

創立之初，Rokid以智能音箱起家，又在短短一周內轉向AR眼鏡，許多人鬧不清其中玄虛，覺得Rokid“什么火就做什么”，是一家“蹭熱點”的公司。

祝銘明不認可這種說法：“我們從來不追熱點，是熱點在追Rokid。”

他從2013年——加入阿里之前，就放言自己要做AR眼鏡，智能音箱只是AI技術的一次落地。蟄伏近十年后，祝銘明才等來AR領域的曙光——或者，用他自己的話說，“人機交互最后的革命爆炸點”。

他有樂觀的底氣：Rokid還有多款新品在研發，大量技術成果尚未投入生產。他也在無意間流露出謹慎和悲觀：Rokid Air現階段的使命是先把AR眼鏡“懟到用戶臉上”，至于用這副眼鏡能做成多少事，還要留待以后再說。

關于AR和VR的路線之爭，祝銘明選擇“擱置爭議”：這是兩條相向而行的技術路線，一者從南到北，一者從北向南。沒有人知道它們會在何處相遇，但他相信，到AR和VR最終碰面時，一定會碰撞出一個顛覆性的產物，永久地改變人類的科技格局和生活習慣。

宏大的理想，對應的是略顯黯淡的現實：IDC發布的數據顯示，2022年上半年，中國AR終端出貨量僅2.8萬臺，VR頭顯出貨量則高達55.8萬臺，同為“元宇宙入口”，兩者當前的差距堪稱懸殊。

不過，Strategy Analytics等多家機構均作出預測：AR設備裝機量將在此后5年內激增，最終反超VR設備。到2027年，元宇宙設備將會是一個規模480億美元（約合3420億人民幣）的巨大市場，AR有望在其中占據六成以上的份額。

道路艱險，前景遙遠。當然，Rokid大概也不在乎這些數字?！拔覀冋J為未來在哪里，就往哪里走?！弊ｃ懨髡f。

理性、理想和理由

創立Rokid的初衷異常簡單：往淺了說，祝銘明相信未來一定屬于AR，“AI和AR將引發科技信息終端的大變革”；往深了說，他熱衷于參與和引領改變世界的潮流，“這個變革為什么不能是中國人主導呢？”

這是他在公司的口頭禪之一：Why not？為什么不呢？

這個男人似乎不知疲倦，也不知憂愁。年過45歲，他還在Rokid八周年慶典上扮成《加勒比海盜》中的杰克船長；公司現金流最吃緊的時刻，他也笑容滿面、行走如風。有投資人焦慮了，祝銘明還跑去安慰：別擔心別擔心。“人的兩種情緒是最沒有價值的，一是嫉妒，二是焦慮?！?img title="阿里投資人離職【他四年后離職再創業，4天融資3.8億】(圖5)" alt="阿里投資人離職【他四年后離職再創業，4天融資3.8億】(圖5)" style="max-width:100%!important;height:auto!important;" src="https://p3-sign.toutiaoimg.com/large/tos-cn-i-qvj2lq49k0/664ccf6ed34342e2905780b6708069dc?_iz=31825&from=article.detail&x-expires=1704850146&x-signature=rA0wYWss9HT%2Bjco7CLNALA5qjeQ%3D" />

有投資人形容他是“徹底的樂觀主義者”，他思考了一會兒，將這個詞替換成“理性主義者”。

祝銘明的極客理工男思維，有點像是字面意義上的“做題家”：只要一個問題在物理層面上是有解的，就想辦法去解決它。沒錢了，就去融錢；產品有缺陷，就優化產品；破產了，大不了東山再起，把員工的遣散費發夠就是了。

他沒那么在乎成敗得失，甚至不在意項目盈利與否，對早已財富自由的Misa而言，理想遠比短期收益更重要。祝銘明說，行業里的聰明人太多了，自己絕不是最有頭腦的那一個。由他一手創立的Rokid也和他一樣，沒有什么優點，只是“命夠長、夠堅持”。

騎著摩托穿越荒原的旅者，或許只是習慣了冒險，習慣了選擇最少人選擇的路線。當談及理想和愿景這樣“虛無縹緲”的東西時，祝銘明流露出如今少有的、10年前創業者身上的那種豪氣：我不奔著賺多少錢，更在乎改變世界。

夢想小鎮的夜幕降臨了，周遭一片寂靜，只有車輛鳴笛聲從遠處傳來。Rokid總部的三樓露臺上，熱浪驅散了一部分寒意，木柴在火爐中發出輕微的爆裂聲。

我問了祝銘明最后一個問題：把生命投身于科技變革的浪潮中，對你來說就這么重要嗎？

他毫不猶豫地反問：“對啊，要不然你生活在世上干什么呢？”