福建泉州，一個出富翁的地方

在福建泉州的晉江，一個僅百萬人口的縣級市，卻有企業(yè)近萬家，而資產(chǎn)過億的企業(yè)就有一百多家，像人們熟知的七匹狼、安踏、勁霸、恒安、九牧王等國內(nèi)知名品牌都出自這里。

都說晉江的企業(yè)老板很低調(diào)，那些隱形富豪們很難被福布斯富豪榜探知家底，但人們也說，在晉江，最富有的企業(yè)那就是寶龍集團、恒安集團和安踏集團。

一提到安踏，估計沒有人不知道的，提到它的創(chuàng)始人，都覺得是丁世忠。其實那已經(jīng)是第二代的創(chuàng)始人了。今天我們要說的是吃不起飯、讀不起書的、一心想擺脫貧窮的第一代創(chuàng)始人，丁世忠他爹——丁和木。

丁和木專注”燒一壺水“——脫貧

丁和木，小時候務(wù)過農(nóng)、當(dāng)過兵、做過小生意，40多歲才開始創(chuàng)業(yè)，從經(jīng)營一家制鞋廠起步，現(xiàn)如今，安踏已成為全球第3家市值超過2000億港幣的企業(yè)。

丁和木，1937年，那是個戰(zhàn)火連天的動蕩年代，他出生在晉江陳埭岸兜的一家農(nóng)戶，家里5個孩子，他是唯一的男孩，丁家把所有的希望都寄托在他身上，他的出生一為傳宗接代，二為光耀門楣。

雖然家里很窮，卻全力供他讀書，他也因此成為當(dāng)年陳埭岸兜考上晉江一中的9個學(xué)生之一。

晉江一中

但丁和木并沒有走讀書、拿鐵飯碗這條道路，由于各種原因綜合在一起，中學(xué)沒畢業(yè)他就輟學(xué)了，開始幫助父親養(yǎng)家糊口。

20世紀(jì)50年代是不可能自己做生意的，還好地處沿海地區(qū)，可以靠海吃海，每當(dāng)潮落后，海灘上布滿了海蟶，丁和木就凌晨三四點去趕海，撿些蟶苗拿到泉州去賣。

就這樣生活持續(xù)到了丁和木19歲，新中國剛成立，恰好有機會，他參軍入伍了。

在軍隊的日子規(guī)律，艱苦，這鍛煉了丁和木的身體，更鍛煉了他的意志。

部隊轉(zhuǎn)業(yè)后，丁和木回到了家鄉(xiāng)。

80年代晉江

1979年，改革的春風(fēng)吹到了晉江，看著鄉(xiāng)親們開始集資興辦家庭作坊式企業(yè)，丁和木也坐不住了，他要趁著改革的浪潮奮斗一把，通過這難得的機會去闖一闖，希望能改變整個家庭貧困的生活。

當(dāng)兵時養(yǎng)成的雷厲風(fēng)行習(xí)慣讓他說干就干，丁和木就變賣了家中的稻谷、牲畜等一切可以換成現(xiàn)金的東西，還不夠就向親朋好友借了一些，也就湊了五六萬元，這就是他當(dāng)年全部的啟動資金，然后與堂親一起合辦了制鞋廠。

晉江是僑鄉(xiāng)，有很多海外關(guān)系，丁和木與當(dāng)?shù)仄渌菩髽I(yè)一樣，生產(chǎn)海外訂單、進行來料加工，而沒有自己的品牌，這樣一做就是10年。

父子合力，其力斷金

創(chuàng)自己品牌、成千億企業(yè)經(jīng)過十幾年的發(fā)展，晉江的制鞋廠已經(jīng)發(fā)展到了3000多家，市場畢竟是有限的，競爭的激烈程度可想而知，能拿到的訂單越來越少,利潤也越來越薄，如何跨越這個難題呢？

80年代晉江的一個鞋廠

轉(zhuǎn)型，不太現(xiàn)實，打造自己的品牌也許是一條不錯的路子。而此時，去北京闖蕩了幾年的兒子丁世忠也回到了晉江，他與父親裝著同樣的夢想，打造屬于晉江的鞋業(yè)品牌。

1991年，丁和木與兒子一起創(chuàng)立了安踏制鞋廠，并注冊了商標(biāo)。

為什么要用“安踏”這兩個字，因為他們以“安心創(chuàng)業(yè)、腳踏實地”為經(jīng)營理念，丁和木深知，一個企業(yè)的發(fā)展、一個品牌的創(chuàng)立不是一朝一夕就可以完成的，這是一個漸進、穩(wěn)健的發(fā)展過程，所以他想讓安踏的每一步都走得踏實。

安踏的“挫折”與“輝煌”

安踏成立之初，仍舊接海外訂單，但不同于其他鞋廠的是，他們一邊做代加工，一邊開專賣店打通銷售渠道。

1997年，東南亞金融危機波及到全球，海外訂單大量減少，導(dǎo)致晉江的鞋廠倒閉了一大半，而安踏經(jīng)過幾年在國內(nèi)的布局，已經(jīng)開了2000多家專賣店，因此受影響很小。

隨后，請孔令輝代言、在央視做廣告，迅速提高了安踏的知名度，其銷售收入從1999年2億元增長到2006年12.6億元,2007年安踏在香港上市。

2012年時，體育用品市場整體處于低迷狀態(tài)，安踏也難逃其中，丁世忠用幾個月時間跑遍了國內(nèi)幾百個城市，最后決定改革，安踏向零售為主的銷售模式轉(zhuǎn)型。

2014年上半年，改革的成效顯現(xiàn)出來，安踏超越李寧，坐上了中國體育用品的頭把交椅

2015年安踏銷售額超百億，成為中國首個營業(yè)收入過百億的體育用品企業(yè)

2017年，安踏港股市值超千億港元，在世界體育用品行業(yè)排名第三位。

在安踏的成長、騰飛過程中，丁世忠一直與父親丁和木并肩作戰(zhàn)，兒子的戰(zhàn)略思維、營銷策略和企業(yè)管理能力已經(jīng)能夠擔(dān)當(dāng)重任，丁和木年齡大了，可以放心地將企業(yè)交于兒子，自己則開啟晚年生活。

晚年生活不單調(diào)，為村子60歲老人發(fā)生活補貼

丁和木早已退休，將企業(yè)交給兒女打理，80多歲的老人保持著清瘦的身材，他每天堅持走10000步，早飯后去打乒乓球，還寫得一手好毛筆字，并且熱心慈善事業(yè)。

盡管是億萬富豪，但丁和木的日常生活極其簡單，每天的飲食只要有白粥、蔬菜、魚湯就行了。

他說，能滿足吃住行的基本需求就可以了，希望自己力所能及地多從事慈善活動，除此之外，他還有3個愛好，那就是走路、打乒乓球和練字。

在滿足自己愛好的同時，丁和木還不忘家鄉(xiāng)人民和社會公益事業(yè)，從2008年起，他為老家60歲以上的村民每月發(fā)放300元生活補貼，一年累計200多萬元；重陽、春節(jié)等重大節(jié)日里，丁和木先生還親自為村里的貧困老人送上生活物資。