父親是一名中學(xué)教師，上課之余，白天在田里種地，晚上回家耕地，一來(lái)二去就有了7個(gè)孩子。

僅靠任父一人的工資養(yǎng)活這一大家子人，生活比較艱辛。

據(jù)任正非回憶，小時(shí)候家里經(jīng)常會(huì)為了吃飯發(fā)愁。為此，父母發(fā)明了極具任家特色的配給制，通過(guò)定量分配來(lái)保證每個(gè)人都有口飯吃。

在這種艱苦的條件下，任正非真正理解了“活下去”的含義，在以后的創(chuàng)業(yè)中，“活下去”也成為他某個(gè)時(shí)期的努力目標(biāo)。

高三快高考時(shí)，因?yàn)閷W(xué)業(yè)壓力大，又吃不飽飯，任正非經(jīng)常餓的頭暈。

這時(shí)候，母親給他開了個(gè)小灶，每天額外給他一個(gè)小玉米餅，靠著這塊小玉米餅，任正非考上了重慶建筑工程學(xué)院。

大學(xué)畢業(yè)后，任正非入伍當(dāng)了一名基建工程兵，同時(shí)，他還通過(guò)別人介紹，認(rèn)識(shí)了妻子孟軍。

孟軍出生于高干家庭，父親孟東波曾任四川省副省長(zhǎng)。這對(duì)于當(dāng)時(shí)的任正非來(lái)說(shuō)，算是攀上了高枝。

以至于任正非自己也很納悶，孟軍這只長(zhǎng)相好，家境好的白天鵝，為什么能看上他這只癩蛤蟆。

但是，緣分就是這么奇妙，孟軍對(duì)帥氣又有才的任正非一見(jiàn)傾心，兩人就結(jié)了婚。

婚后的任正非繼續(xù)奮戰(zhàn)在荒郊野外的施工現(xiàn)場(chǎng)，著實(shí)吃了不少苦，但任正非突破重重困難，抽空和妻子生了一個(gè)女兒，叫孟晚舟。

勤學(xué)又善于研究的任正非，在工作上也取得了不小的成就。

1977年，任正非研制出我國(guó)第一臺(tái)高精度計(jì)量杯準(zhǔn)儀器—空氣壓力天平，獲得了全軍技術(shù)成果一等獎(jiǎng)。

伴隨著一項(xiàng)一項(xiàng)的技術(shù)成果，任正非的職務(wù)也一路從技術(shù)員晉升到了副所長(zhǎng)。

如果繼續(xù)在這條路上走下去，任正非的一生或許很順利，但太過(guò)于平淡無(wú)奇。

1982年，國(guó)家下發(fā)了一份文件，要求基建工程兵集體轉(zhuǎn)業(yè)。

02

1983年，任正非脫下軍裝，復(fù)員轉(zhuǎn)業(yè)到深圳。

在此之前，任正非的妻子孟軍已經(jīng)是深圳南海石油集團(tuán)的高管，在妻子的幫助下，任正非當(dāng)上了南海石油集團(tuán)下屬的一家電子公司的經(jīng)理。

就在他剛享受了幾年溫馨生活的時(shí)候，命運(yùn)卻給了他當(dāng)頭一棒。

1987年，在一次交易中，任正非的決策失誤導(dǎo)致被騙，200多萬(wàn)元的貨款無(wú)法收回，給公司造成了巨大損失。

作為第一責(zé)任人的任正非難咎其責(zé)，被公司開除，并要賠償所造成的損失。

屋漏偏逢連夜雨，在各種矛盾的疊交之下，妻子孟軍也決定與任正非劃清界限，提出了離婚。

這一年，43歲的任正非跌至人生的低谷，被事業(yè)和婚姻雙重拋棄。

在最困難的時(shí)候，父母從老家來(lái)到深圳，給了他一個(gè)家，溫暖著他那顆冰冷的心。

面對(duì)上有老，下有小，中間有弟妹的現(xiàn)實(shí)情況，任正非沒(méi)有更多的時(shí)間沮喪，他決定孤注一擲，自己創(chuàng)業(yè)。

1987年，任正非籌集了2萬(wàn)多元人民幣，在一棟破舊的居民樓內(nèi)，和朋友一起注冊(cè)了一家名叫“華為”的公司，意寓“中華有為”。

誰(shuí)都沒(méi)想到，任正非的這次無(wú)奈之舉，竟然改寫了中國(guó)乃至世界通信制造業(yè)的歷史。

03

初期的華為雖然名為技術(shù)公司，但實(shí)際上并沒(méi)有特定的發(fā)展方向和規(guī)劃，唯一的目的是先“活下去”。

所以，只要是賺錢的行當(dāng)，華為幾乎都做，甚至賣過(guò)減肥藥、火災(zāi)報(bào)警器等。

一次偶然的機(jī)會(huì)，華為開始代理香港一家公司的交換機(jī)產(chǎn)品,走上了銷售電信設(shè)備的道路，算是和“技術(shù)”挨上了邊。

經(jīng)過(guò)幾年的代理銷售，華為賺了真正意義上的第一筆錢，也建立了自己的銷售渠道，任正非不想再繼續(xù)賣人家的產(chǎn)品，開始考慮做自己的交換機(jī)。

苦于沒(méi)有技術(shù)人才，任正非通過(guò)關(guān)系和清華大學(xué)的一個(gè)教授簽訂了合作協(xié)議，對(duì)方派了一個(gè)博士生來(lái)幫助華為做研發(fā)。

那個(gè)博士生一不小心竟然成為了華為的產(chǎn)品研發(fā)領(lǐng)軍人物，他就是后來(lái)的副總裁鄭寶用。功成名就之后，鄭寶用的博士也不讀了，直接入職了華為。

說(shuō)到技術(shù)人才，在華為的發(fā)展歷史中，有一個(gè)人不得不提，他就是曾經(jīng)的“太子”，一度被認(rèn)為華為接班人的李一男。

李一男可以稱之為天才，15歲考上華中科技大學(xué)少年班，1993年加入華為，僅用時(shí)兩天就從普通員工晉升為工程師。

兩周之后，被破格提拔為高級(jí)工程師，27歲成為華為最年輕的副總裁。

他的升遷之路在華為歷史上絕無(wú)僅有，當(dāng)然，他的能力也配得上這樣的晉升速度。

技術(shù)方面，李一男有著絕對(duì)的天賦和感知力，并且有很強(qiáng)的預(yù)見(jiàn)性，他對(duì)產(chǎn)品的方向性選擇，為華為占領(lǐng)了通訊市場(chǎng)。

管理方面，李一男帶領(lǐng)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，利用7年時(shí)間，使華為的市場(chǎng)營(yíng)收從4億狂增至200多億，漲幅高達(dá)50倍。

對(duì)于這樣一位人才，誰(shuí)不喜歡，更何況是愛(ài)才如命的任正非。

任正非對(duì)李一男是越看越喜歡，不僅給錢給權(quán)，還給予足夠的施展空間。

1993年底，剛進(jìn)入華為不久的李一男，提出了一條設(shè)計(jì)路線，經(jīng)過(guò)實(shí)驗(yàn)后發(fā)現(xiàn)行不通，結(jié)果造成了20多萬(wàn)的損失。

任正非不但沒(méi)有絲毫的責(zé)怪，還替他開脫道：“不以一時(shí)的成敗論英雄”。

李一男也不負(fù)眾望，后來(lái)研發(fā)出的C&C08萬(wàn)門機(jī)，幫助華為橫掃了中國(guó)電信市場(chǎng)。

隨著李一男的崛起，他和另一位技術(shù)功臣鄭寶用的矛盾日益激化，并開始影響到團(tuán)隊(duì)的正常工作。

面對(duì)兩位愛(ài)將，任正非做出了一個(gè)后來(lái)他自己都認(rèn)為不妥的決定，他以“成為全面的管理人才”為由，把李一男調(diào)離了中央研究部，轉(zhuǎn)入了市場(chǎng)部。

這一調(diào)整，讓心高氣傲的李一男心生不滿，也為后來(lái)的出走華為埋下了一顆雷。

04

2000年，全球IT泡沫破滅，通信行業(yè)進(jìn)入寒冬，華為也無(wú)法幸免。

為了優(yōu)化公司結(jié)構(gòu)，也為了給老員工創(chuàng)造自由發(fā)展的機(jī)會(huì)，華為鼓勵(lì)部分老員工出去自立門戶，做華為的代理商，任正非稱這次改革為“內(nèi)部創(chuàng)業(yè)”。

此前一肚子怨氣的李一男賭氣辭職，參加到這次內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的大潮中。

任正非的初衷是踢走一些占著茅坑不拉屎的人，當(dāng)然不舍得李一男這種當(dāng)用之才離開。

他想挽留這位愛(ài)將，但是一貫強(qiáng)硬的作風(fēng)又讓他說(shuō)不出柔和的挽留之詞。

兩人就在這種怨恨和不舍的矛盾中，走向了兩個(gè)方向。

2000年12月，任正非無(wú)奈批準(zhǔn)了李一男的辭呈，并率華為的高層，在當(dāng)時(shí)深圳最高級(jí)的五洲賓館，為李一男開了一場(chǎng)盛大的歡送會(huì)。

據(jù)說(shuō)，兩人之間還有一個(gè)君子約定：李一男只做華為的代理商，不搶華為的研發(fā)命脈。

隨后，李一男帶著用股份兌換的價(jià)值1000多萬(wàn)元的設(shè)備，北上創(chuàng)建了北京港灣網(wǎng)絡(luò)有限公司。

作為當(dāng)時(shí)華為的核心高管，李一男代表了華為的最高水平，對(duì)華為的戰(zhàn)略和技術(shù)也是一清二楚。

所以，港灣網(wǎng)絡(luò)一創(chuàng)建，便受到了各路風(fēng)險(xiǎn)投資的追捧。

起初，李一男確實(shí)只做華為的代理，是華為的高級(jí)分銷商，業(yè)績(jī)也不錯(cuò)。

但是，和任正非最初代理香港公司的交換機(jī)一樣，賣的再好，那也是別人的東西。

當(dāng)時(shí)的任正非想方設(shè)法才找到鄭寶用這么一個(gè)在讀學(xué)生，而現(xiàn)在的李一男本身就已經(jīng)是身經(jīng)百戰(zhàn)的研發(fā)人才。

最終，在資本的誘惑和推動(dòng)下，李一男背棄和任正非的約定，走上了產(chǎn)品研發(fā)之路。

資本的雙手一般都是沾滿了鮮血，既然已經(jīng)走上了對(duì)立之路，被資本挾持的李一男，干脆一不做二不休，開始搶占華為的市場(chǎng)，甚至直接從華為挖人。

在李一男瘋狂攻城略地的同時(shí)，任正非卻陷入了困境，華為遭受了自創(chuàng)建以來(lái)的首次負(fù)增長(zhǎng)，美國(guó)的海外市場(chǎng)也陷入了與思科的訴訟泥潭中，無(wú)法自拔。

2003年底，李一男開始為上市做準(zhǔn)備，出手收購(gòu)了華為副總裁黃耀旭創(chuàng)立的深圳鈞天科技有限公司，公然搶奪華為的光傳輸市場(chǎng)。

而光傳輸業(yè)務(wù)一直是華為最大的利潤(rùn)來(lái)源，被任正非視為是華為的命根。

此時(shí)的李一男要斬?cái)嗳握堑拿}，這兩位曾經(jīng)情同父子的男人終于站上了決斗的舞臺(tái)。

05

2004年，為了活下去，任正非開始對(duì)李一男展開全面反擊。

他調(diào)撥4億經(jīng)費(fèi)成立了一個(gè)特殊的部門“打港辦”，專門狙擊港灣網(wǎng)絡(luò)，部門的基本任務(wù)就是：不讓港灣賺錢，更不能讓港灣上市。

為此，華為制定了一系列的“圍殺”策略。

市場(chǎng)方面，凡是港灣參與的競(jìng)標(biāo)項(xiàng)目，華為都要不惜一切代價(jià)拿下，哪怕是賠本甚至贈(zèng)送設(shè)備。

已經(jīng)在使用港灣設(shè)備的客戶，華為可以進(jìn)行回購(gòu)，買回港灣的產(chǎn)品，另送一套華為的設(shè)備。

同時(shí)，任正非還給各地辦事處的負(fù)責(zé)人下達(dá)死命令：“華為人寸土必爭(zhēng)，誰(shuí)丟單誰(shuí)下課”。

人才方面，華為實(shí)行反挖人才策略，將港灣深圳研發(fā)中心的一個(gè)部門整體挖走。

對(duì)于被港灣挖走的原華為員工，實(shí)行吸引回歸的政策：只要愿意主動(dòng)回來(lái)，待遇翻倍。

在華為的全面圍剿之下，港灣的業(yè)務(wù)很快陷入停滯狀態(tài)。

2005年，為了擺脫困境，李一男決定加速上市。

在IPO的關(guān)鍵時(shí)期，華為通過(guò)匿名郵件舉報(bào)港灣數(shù)據(jù)造假，導(dǎo)致港灣的上市計(jì)劃擱淺。

隨后，李一男轉(zhuǎn)而走向收購(gòu)計(jì)劃，尋求國(guó)際買家收購(gòu)港灣。

針對(duì)此，華為起訴港灣侵犯知識(shí)產(chǎn)權(quán)，背有知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛的港灣無(wú)人愿意接手，收購(gòu)計(jì)劃也被扼殺。

2006年6月6日，在一個(gè)如此吉祥的日子里，走投無(wú)路的港灣最終被華為收購(gòu)。

李一男再次回到了華為，擔(dān)任“華為副總裁兼首席電信科學(xué)家”。

只是，此次以敗將身份回歸的李一男，再無(wú)以往的意氣風(fēng)發(fā)，兩年任職協(xié)議期滿后，黯然離職。

此后的李一男曾輾轉(zhuǎn)任職于百度、中國(guó)移動(dòng)，但均未能掀起大浪。

2016年，46歲的李一男再次被人提起，卻是因內(nèi)幕交易獲刑的消息，曾經(jīng)的技術(shù)天才身陷囹圄，令人唏噓。

任正非在與李一男的對(duì)決中取得了勝利，但是傷敵一千自損八百的“圍殺”策略，也讓華為蒙受了巨大的損失。

如果能有重新選擇的機(jī)會(huì)，我相信任正非絕對(duì)不會(huì)讓李一男離開，也不希望要這場(chǎng)勝利。

-END-

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