因日本政府發(fā)表半導體材料出口限制規(guī)定，韓國國內掀起了一場"抵制日貨"的熱潮。然而作為韓國本土企業(yè)，樂天集團卻在這場風暴中不慎"躺槍"，損失慘重。

今天（7月19日），韓國中央日報發(fā)表一篇題為《身處薩德危機、砸中抵日流彈，"受氣包"樂天又要哭了》的文章，細數(shù)樂天如何"中槍"。

1. "薩德危機"

早在2016年底，韓國政府不顧國內民眾和中國的強烈反對，執(zhí)意要把美國導彈防御局和美國陸軍隸下的陸基戰(zhàn)區(qū)反導系統(tǒng)——薩德反導系統(tǒng)（THAAD）部署在韓國星州基地，引發(fā)中韓摩擦。

2017年2月，作為韓國第五大企業(yè)的樂天集團與韓國政府簽署換地協(xié)議，同意將星州高爾夫球場轉讓給韓軍部署，引發(fā)了中國人民的不滿。樂天的"薩德夢魘"由此拉開——

率先受到打擊的是有著"亞洲零售業(yè)之最"稱號的樂天旗下超市——"樂天瑪特"。

據(jù)了解，早在2007年，樂天瑪特就在中國市場初露頭角。2008年5月，正式進入中國內地市場。2009年10月，樂天瑪特還曾擊敗中國本土零售巨頭"物美"集團，以48.7億港元（按當年匯率折合60多億元人民幣）對江蘇時代超市進行全盤并購。

△圖源：韓網(wǎng)

不過，受到"薩德"影響，樂天瑪特的戰(zhàn)績不再，經(jīng)營陷入癱瘓——

2017年，樂天集團為樂天瑪特兩次緊急輸血，投入金額達40億元，并堅稱"決不放棄在華業(yè)務"。然而，2017年4月3日，樂天在華的99家門店中已有87家關閉，占其門店總數(shù)的80%左右，剩余賣場銷售額也減少八成以上。

2017年9月，樂天方面宣布出售樂天瑪特在華業(yè)務。至此，登陸中國市場11年，樂天瑪特最終以窘迫難堪的姿態(tài)揮別。

△圖源：韓網(wǎng)

然而，薩德為樂天帶來的危機遠未結束。繼樂天瑪特后，2018年中旬，樂天宣布完全退出中國飲料市場。除此之外，投資3萬億韓元，原定于2018年竣工的沈陽樂天世界項目也已經(jīng)停工2年零5個月。

△圖上寫著"樂天瑪特、樂天超市不買運動"，圖源：Newsis

2.在反日浪潮中"躺槍"

近期，韓國民眾抵日情緒升到頂峰，連一向"力求自保"的小商家也加入"反日陣營"。

△圖源：韓網(wǎng)

據(jù)韓國業(yè)界和信用卡公司透露，朝日啤酒和優(yōu)衣庫是排在本次抵制日貨運動名單最前面的品牌，本月的銷售額已減少了30%左右。

本月11日，優(yōu)衣庫日方財務高官聲稱"韓國的抵制運動不會持續(xù)太久"，引發(fā)韓方強烈反彈。一位韓國網(wǎng)友在網(wǎng)上寫道："薩德令韓國超市從中國市場撤出，讓我們清退優(yōu)衣庫吧！"

韓國網(wǎng)友列出的在韓日企，圖源：韓網(wǎng)

然而，這樣的抵觸，卻讓韓國企業(yè)樂天集團市值蒸發(fā)1萬億韓元(約合人民幣58.3億元)，樂天內部不得不緊急拉響應對警報。

△首爾市民在街頭抗議，圖上寫著："NO BOYCOTT JAPAN 不去！不買！"，圖源：韓網(wǎng)

原來，樂天之所以"躺槍"，是因為它持有負責優(yōu)衣庫在韓進口、銷售的fr.L韓國株式會社的49%股份。不少韓國消費者直言，"優(yōu)衣庫是半日半樂天企業(yè)"，他們自然不會輕易"放過"樂天。

另據(jù)報道稱，樂天集團還持有無印良品40%的股份，樂天朝日酒類公司還持有"樂天七星飲料"的50%股份。

△辛東彬，圖源：韓聯(lián)社

即便樂天創(chuàng)始人辛格浩的次子、樂天實際掌權者辛東彬強調，樂天是韓國企業(yè)，95%的銷售額來自韓國，但這趟"渾水"，樂天恐怕也不得不趟了。

中央日報援引韓國金融監(jiān)督院2017年9月至2018年8月的數(shù)據(jù)指出，樂天分別從優(yōu)衣庫、朝日酒類、無印良品拿到307億、16億和7億韓元的租賃費等"紅利"，然而和樂天集團70萬億韓元的整體銷售額相比，幾乎微乎其微。

樂天這次或許是真的"躺槍"了。

△韓國民眾丟棄日產飲料，圖源：ohmynews

另一方面，本次的抵制群體不僅僅是樂天的消費者，而是整個韓國社會的消費群體。這也令樂天集團慌了陣腳，至今仍沒拿出應對方案。

中央大學經(jīng)濟系教授李正姬(音譯)指出，現(xiàn)在樂天面臨的困境，就像夾在中國和日本之間的韓國——處于邊緣政治地位的情況一樣。"除了政治方面的問題，其他方面也錯綜復雜"。

△圖源：網(wǎng)絡

仁荷大學消費者系教授李恩熙(音譯)認為，從消費者選擇自由這點來看，"抵日運動"應該受到尊重。另一方面，"不買不賣日貨"的消費心理，可能會刺激本土原本萎靡的個體經(jīng)營，帶來一定的影響。